Otros servicios

Modelo de Selección por Competencias:

Los procesos de Selección basados en la Gestión por Competencias permiten a la organización en primer lugar definir los perfiles de cargo basado en las funciones a realizar así como en las habilidades, formación y experiencia para cada uno. Con esta sólida base en segundo lugar permite determinar las brechas entre las competencias requeridas y las que el funcionario actual tiene permitiendo de una manera objetiva diseñar un plan de desarrollo y entrenamiento enfocado en lograr que el funcionario logre alcanzar el perfil requerido, de esta manera se potencializa al capital humano haciendo que logre sus metas y permita a la organización obtener lo mejor de sus empleados.

Training Management:

Programa diseñado para facilitar el Gerenciamiento del Entrenamiento a nivel empresarial; el cual acompañado del plan anual de entrenamiento y seguido por el pasaporte de entrenamiento de cada empleado, proporciona y asegura el cumplimiento al plan. Todo esto mediante la coordinación de todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo; esto quiere decir Instructores, materiales, salones, y toda la logística necesaria, permitiendo que las empresas focalicen sus esfuerzos y tiempo en la razón de ser del negocio.

Medición de Ambiente Laboral:

La Medición del Ambiente Laboral, permite que los directivos de la Organización, visualicen la satisfacción y el nivel compromiso de los empleados. Nuestra medición involucra todas las áreas de interés, es decir, temas referentes a:

• Salarios y beneficios de la empresa.

• Nivel de liderazgo e impacto personal de los líderes de la Organización.

• Relación entre colaboradores y pares.

• Conocimiento de políticas y beneficios.

• Aceptación de disposiciones de la alta gerencia.

• Nivel de conocimiento y aceptación de la misión, visión, principios y valores de la compañía.

Modelo de Plan de Sugerencias:

Es muy importante en el mundo Organizacional que todos y cada uno de los empleados aporten con ideas y sugerencias que contribuyan ha hacer más eficientes los procesos internos así como ha generar ahorros que redunden en mejora de la rentabilidad de los negocios. Por esto se ha diseñado un modelo de promoción, captación e incentivo de Sugerencias modelo que contribuye a la Mejora Continua de las Organizaciones.

El general chino Sun Tzu escribió “El arte de la guerra” cinco siglos antes de Cristo. Es sin duda la mejor obra sobre generación de estrategias y ha servido para fundamentar lo que hoy se conoce como la Planeación Estratégica basado en la enseñanza “ La mejor victoria es vencer sin combatir”. Para ayudarle a llevar a su Organización a sus objetivos empresariales, ponemos a su disposición los siguientes servicios:

Talleres de Sensibilización al Cambio y Alineamiento Estratégico.

Si reconocemos al cambio como un proceso de movimiento, de un estado inicial, a un estado futuro deseado, debemos comprender que existirá un estado de transición. Este estado de transición es crítico y se requiere guiar y acompañar su proceso ya que frecuentemente las organizaciones encontrarán varios factores que afectan a la productividad, estos factores sin una buena base de sensibilización podrían ser negativos. Es por esto que nuestros talleres han sido diseñados para apoyarle siguiendo las siguientes etapas:

• Etapa de Desconocimiento.

• Etapa de Conocimiento.

• Etapa de Aceptación.

• Logro de Compromiso.

Asesoría y Entrenamiento en el desarrollo de la Planeación estratégica y Balance Score Card del Negocio:

La Planificación Estratégica se utiliza cuando se desea preveer el futuro de la compañía a largo plazo, es por esto que al realizarla, seguiremos las siguientes fases:

• Fase 1. Establecer la filosofía de la empresa. (Quienes somos, Misión, Visión, Valores)

• Fase 2. Establecer directrices. ( Definir los Qués)

• Fase 3. Establecer Objetivos Estratégicos. (Cuántos de los qués)

• Fase 4. Generar Estrategias. (Cómos)

• Fase 5. Establecer indicadores. (Cuántos de los cómos).

• Fase 6. Establecer actividades.

• Fase 7. Seguimiento y adecuación.

• Fase 8. Políticas de revisión periódica.

Despliegue de la estrategia a través del Despliegue del Plan de Negocios y Tablero de Comando:

Una herramienta poderosa para la Alta Dirección de las organizaciones, es Tablero de Comando el mismo que debe ser desplegado a lo largo de toda la organización a través del BPD o despliegue del Plan de Negocios. Con este programa lo que conseguimos es que los “Conductores de la Organización” la manejen con todos los instrumentos e indicadores necesarios, los cuales facilitaran una acertada toma de decisiones y establecimiento de políticas, le invitamos a conducir a toda velocidad en las autopistas del mundo empresarial.