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En la actualidad, el enfoque de las Organizaciones ha pasado de ser una estructura departamental, a una estructura basada en procesos la cual considera los riesgos asociados a la actividad empresarial, esto constituyen los sistemas de Gestión, por esto LEAGROUP S.A. a creado programas de consultoría, asesoría y acompañamiento para la implementación de sistemas de gestión conforme normas internacionales o de acuerdo a los sistemas hechos a la medida solicitados por nuestros clientes.
Consúltenos, podemos ayudar a lograr la implementación de sistemas tales como:
Implementación del Sistema de Gestión de Calidad según las Normas ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016.
Nuestro programa contempla 4 fases las cuales son:
Fase 1: Enfoque en Procesos y Mapeo del Sistema de Gestión.
Fase 2: Levantamiento de la Documentación necesaria.
Fase 3: Implementación y Entrenamiento
Fase 4: Programa de Auditorías Internas.
Implementación de Sistemas de Gestión Ambiental según ISO 14001:2015 y Sistemas de Gestión de Higiene, Salud y Seguridad Ocupacional basado en ISO 45001:2018.
Nuestro programa contempla 5 fases las cuales son:
Fase 1: Definición de la Política Ambiental / Salud y Seguridad Ocupacional.
Fase 2: Planificación.
Fase 3: Implementación y Funcionamiento.
Fase 4: Revisión y Acción correctiva.
Fase 5: Revisión por la Dirección y Mejora Continua.
Implementación de Sistemas de Gestión Integrados.
Las Organizaciones, independientemente de su tamaño, enfrentan demandas respecto a rentabilidad, calidad, tecnología y desarrollo sostenible o responsabilidad social. Un sistema de gestión integrado, diseñado a la medida de sus procesos, puede ayudar a enfrentar los desafíos del mercado global de hoy.
Para convertir las presiones de la competencia en ventajas comparativas, las empresas deben aumentar el rendimiento operativo en forma sistemática. Un sistema de gestión integrado puede ayudar a centrar, organizar y sistematizar los procesos para la gestión y mejora.
Implementación de LEAN MANUFACTURING (Manufactura Esbelta).
Fundamentada en el modelo de Producción Toyota, las prácticas de Lean Manufacturing han cobrado vigencia en el mundo de Occidente, especialmente en Latinoamérica debido a la necesidad de las Organizaciones de ser más competitivas y eficientes. Esto se logra solamente alcanzando prácticas de Manufactura de Clase Mundial.
Nuestro programa de acompañamiento parte desde el diagnóstico de la Organización, pasando por el Mapeo de la Cadena de Valor hasta la aplicación de herramientas de avanzada como son el SMED, los Poka Yokes, la estandarización, entre otras.
Implementación de MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM).
Las etapas a desarrollar en la implementación son:
Fase 1: Identificación y eliminación de problemas principales.
Fase 2: Mantenimiento Autónomo.
Fase 3: Mantenimiento Planeado.
Fase 4: Gerenciamiento Temprano de Equipos Nuevos.
Implementación de las BIQS de General Motors.
Basado en su Sistema Global de Manufactura el GMS, General Motors ha desarrollado un Sistema de Manufactura para sus proveedores. Si su organización es proveedora o quiere ser proveedor de General Motors, nosotros a través de la metodología de Workshops, le ayudamos a implementar las 29 herramientas que constituyen el sistema BIQS.
Sistema que hoy en día es un requisito para ser considerado como proveedor del fabricante de automóviles número 1 del mundo.
Si está interesado en un modelo o sistema de Gestión que no ha sido mencionado en este sitio, por favor consúltenos que seguramente tendremos una solución para usted.
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